競争對(duì)手調研的(de)關鍵是搜集到準确的(de)競争情報，(廣東禮典傳媒：400-8376-888 )而競争情報是關于競争環境、競争對(duì)手和(hé)競争策略的(de)調查研究。競争對(duì)手調研是市場(chǎng)競争的(de)客觀需要，是信息作爲一種戰略資源的(de)重要體現。
       競争對(duì)手調研的(de)根本目标是通(tōng)過一切可(kě)獲得(de)的(de)信息來(lái)查清競争對(duì)手的(de)狀況，包括：産品及價格策略、渠道策略、營銷（銷售）策略、競争策略、研發策略、财務狀況及人(rén)力資源等，發現其競争弱勢點，幫助企業制定恰如其分(fēn)的(de)進攻戰略，擴大(dà)自己的(de)市場(chǎng)份額；另外，對(duì)競争對(duì)手最優勢的(de)部分(fēn)，需要制定回避策略，以免發生對(duì)企業的(de)損害事件。
       競争對(duì)手調研包括
競争對(duì)手調研包括市場(chǎng)進入調研、投資收購(gòu)調研、市場(chǎng)動态調研、标竿學習(xí)調研、人(rén)力資源調研、營銷體系調研、生産研發調研、專利情報調研、倉儲物(wù)流調研等。

市場(chǎng)進入調研
企業要進入新的(de)行業或者新産品投放市場(chǎng)都是要經過慎重的(de)調查和(hé)考慮，一般的(de)市場(chǎng)進入決策都是在下(xià)列情況下(xià)作出的(de)：
1. 認爲該産品存在可(kě)觀的(de)市場(chǎng)空缺；
2. 現有市場(chǎng)占領者對(duì)消費者需求低滿足高(gāo)代價；
3. 确信自己具備擊敗現有企業的(de)能力；
4. 現有市場(chǎng)盈利能力具有相當的(de)誘惑力。
随著(zhe)企業的(de)不斷發展, 必然需要進入新的(de)區(qū)域市場(chǎng)或新産品市場(chǎng)。但市場(chǎng)環境總是處于不斷變化(huà)當中，而相關市場(chǎng)信息的(de)不對(duì)稱流通(tōng)，導緻企業的(de)市場(chǎng)進入決策很難在充滿變數的(de)市場(chǎng)中取得(de)成功。如何把握市場(chǎng)行情的(de)變化(huà)規律，充分(fēn)了(le)解行業競争狀況及發展前景，是企業進入新市場(chǎng)要解決的(de)首要問題。賽立信的(de)市場(chǎng)進入調研從競争情報的(de)角度與客觀科學的(de)深入調研，爲企業找到客戶和(hé)市場(chǎng)的(de)滿意答(dá)複，爲企業的(de)市場(chǎng)進入計劃提供有力支持。
賽立信市場(chǎng)進入調研内容主要有：
1. 市場(chǎng)進入可(kě)行性研究；
2. 行業市場(chǎng)及産業鏈現狀與發展趨勢；
3. 行業發展前景、特點、規律及國家政策；
4. 目标市場(chǎng)容量分(fēn)析及産品分(fēn)析；
5. 目标市場(chǎng)的(de)近年發展趨勢和(hé)從業企業數據；
6. 目标市場(chǎng)中的(de)主要競争對(duì)手與潛在競争對(duì)手分(fēn)布及名單；
7. 主要競争對(duì)手狀況，産品情況、盈利能力及市場(chǎng)份額等；
8. 市場(chǎng)合理(lǐ)細分(fēn)、目标用(yòng)戶分(fēn)析及市場(chǎng)定位；
9. 新進入者應具備的(de)資質及進入後可(kě)能面臨的(de)問題；
10. 市場(chǎng)進入策略、競争應對(duì)策略與營銷策略建議(yì)。