對(duì)于很多(duō)中小型企業來(lái)說，品牌的(de)内涵在一定程度上反映了(le)企業文化(huà)，所以，對(duì)這(zhè)類型的(de)企業來(lái)說，品牌不僅是對(duì)外（分(fēn)銷商、消費者）銷售的(de)利器，而且也(yě)是對(duì)内（員(yuán)工、供應商）管理(lǐ)的(de)道德力量。(廣東禮典傳媒：400-8376-888 )在營銷中，品牌是喚起消費者重複消費的(de)最原始動力，是消費市場(chǎng)上的(de)靈魂。沒有品牌，企業就沒有靈魂；沒有品牌，企業就失去生命力。
我們都知道當品牌發展到一定程度以後，都面臨著(zhe)再發展的(de)問題，有的(de)做(zuò)加法，有的(de)做(zuò)減法。格力做(zuò)的(de)就是減法，在董明(míng)珠入主格力後，格力開展向空調主業集中，全力做(zuò)空調，砍掉了(le)許多(duō)副業。格力後來(lái)從海爾、美(měi)的(de)、海信、科龍衆多(duō)品牌脫穎而出，成爲全球老大(dà)。格力是廣告是什(shén)麽？：好空調，格力造。企業推廣自身品牌的(de)快(kuài)速途徑就是通(tōng)過品牌戰略，企業需要結合自身産品特點，來(lái)選擇适合自身品牌戰略的(de)實施方法。
 

方法/步驟
一、樹立強烈的(de)品牌經營和(hé)戰略觀念

企業有無樹立争創馳名商标的(de)戰略思想，關系到企業的(de)命運，尤其是在我國恢複“關貿總協定”締約國地位後，“洋貨”不斷湧入我國市場(chǎng)，企業如仍因循守舊(jiù)，缺乏争創名牌的(de)戰略思想，就容易被激烈的(de)市場(chǎng)競争浪潮所吞沒。

二、選準市場(chǎng)定位，确定戰略品牌

選擇商标要注重顯著性、獨創性，并重視開發商标文化(huà)的(de)經濟價值。商業企業通(tōng)常經營的(de)商品種類，少則成百上千，多(duō)則成千上萬。實施品牌戰略沒有必要、也(yě)不可(kě)能去發展這(zhè)麽多(duō)的(de)品牌商品。而是經過市場(chǎng)調查，從本企業的(de)實際出發，開發一、二個(gè)品牌(通(tōng)常一個(gè)品牌也(yě)就夠了(le))。目前消費品越來(lái)越趨于同質化(huà)的(de)情況下(xià)，我們開發的(de)重點要體現出異質性——跟著(zhe)市場(chǎng)走，甚至引導市場(chǎng)走。

三、營造良好的(de)企業文化(huà)氛圍和(hé)開發環境

商業企業實施和(hé)推進品牌戰略不是輕而易舉的(de)事。企業内部的(de)文化(huà)建議(yì)對(duì)鼓舞員(yuán)工、穩定人(rén)才、引進人(rén)才都是非常重要的(de)因素之一。在創建品牌戰略的(de)時(shí)候，對(duì)于企業文化(huà)的(de)建議(yì)就顯得(de)更加重要。應把這(zhè)一決策貫徹到全體員(yuán)工中去，發動群衆參與企業精神和(hé)文化(huà)的(de)塑建。除了(le)企業的(de)内部環境之外，還(hái)要有一個(gè)優良的(de)外部環境。